 |
| Onze Aanpak |
 |
| |
|
| Piramide voor succes® |
|
| Improved Consulting maakt gebruik van verschillende aanpakken en methodieken, afgestemd op de oplossingen die zij biedt. |
|
| Altijd centraal staat onze ‘Piramide voor succes®'. Deze bestaat uit drie belangrijke hoekstenen: |
|
|
|
| Mensen |
|
| Mensen staan centraal in uw organisatie. Zonder deze mensen boekt u immers geen resultaat. Belangrijk element hierbij is de wijze waarop uw bedrijf haar mensen ondersteund en begeleid. Dit gaat zeker op wanneer uw organisatie veranderingen aanbrengt in haar processen en systemen. |
|
| Daarom is het belangrijk om uw mensen direct te betrekken bij alle projecten die uw bedrijf implementeert. Ook de projecten waar u een extern bureau voor inhuurt! |
|
| Door direct inzichtelijk te maken welke doelstellingen een project heeft en welke impact dat op de werkomgeving en uw mensen heeft, hoe sneller en soepeler de implementatie van uw project zal verlopen. |
|
| Processen |
|
| Welk project u ook op stapel hebt staan, de doelstellingen zullen altijd een oogmerk tot verbetering hebben. Of het nu gaat om een hogere klanttevredenheid, betere winstgevendheid of verhoging van uw productie output. Bij ieder van de projecten zullen processen onder de loep worden genomen, met als doelstelling deze te verbeteren. |
|
| Onze methodieken, afkomstig van 6 sigma en Lean, richten zich in eerste instantie op de zin van het proces en daarna het stabiliseren van uw processen. Hierbij wordt gefocust op het verwijderen of versimpelen van processen die weinig of geen waarde toevoegen. Nadat de processen zijn gestabiliseerd kan begonnen worden met het verbeteren van deze processen, waarbij een werkwijze binnen uw organisatie wordt gecreëerd die continue procesverbetering stimuleert. |
|
| Management informatie en besturing systemen |
|
| De laatste, maar voor de waarborging van de duurzaamheid van uw project meest belangrijke, is het analyseren en verbeteren van uw management informatie systemen. Hierbij wordt gekeken naar de flows in uw systemen, de KPI’s, de rapportages, de sturingsmechanieken en de implementatie op de werkvloer. Na de analyse zal er een herontwerp plaatsvinden, gevolgd door een implementatie van het nieuwe informatie en besturing systeem. Dit nieuwe systeem zal geheel zijn toegesneden op de nieuwe doelstellingen die met uw project zijn geïmplementeerd. |
|
| Gefaseerde project aanpak |
|
| Bij Improved Consulting werken wij in een gefaseerde aanpak. Deze bestaan uit de onderstaande onderdelen. |
|
|
|
| Scoping |
|
| De scoping fase is een instrument om gezamenlijk te toetsen wat de haalbaarheid van uw project doelstellingen is. Tevens wordt gekeken waar de harde en zachte voordelen te vinden zijn. De uitkomst van deze scoping zal aan u worden gepresenteerd, tezamen met een voorstel voor vervolgstappen. |
|
| Analyse |
|
| Indien uw project haalbaar lijkt tijdens de scoping fase, zal in de analyse fase dieper gekeken worden naar de precieze voordelen van uw project. Hiervan zal een business case worden opgesteld, met hierin een duidelijk overzicht van de kosten, de opbrengsten en de ROI. Tevens zal gekeken worden naar de praktische uitvoerbaarheid van het project, de benodigde niet financiële middelen, zoals medewerkers, materialen, tijd. Deze elementen vormen de basis voor een implementatieplan die Improved Consulting aan het einde van de analysefase aan u zal presenteren. |
|
| Implementatiefase |
|
| Tijdens de implementatiefase zal Improved Consulting, samen met uw mensen, het project en de beoogde resultaten implementeren in uw bedrijf. Improved Consulting voert elke project implementatie uit volgens vooraf en gezamenlijk bepaalde mijlpalen, die het succes van de implementatie monitoren en waarborgen. Wij werken altijd met binnen een vooraf bepaalde tijd en budget, zodat u nimmer met onverwachte vertraging of kosten te maken krijgt. |
|
Klik hier indien u meer informatie wenst over onze aanpak |
|
|
| |
